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公司体制

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Kinda

企业对员工的管理不应该是管理他的时间,而应该是管理他的产出

并且这个管理,某种程度上是促进员工对自己时间的合理安排。

每个人的时间都是宝贵的,一个好的管理者一定是对员工的时间能够正向管理的人(双赢)。

警告

如果员工本身比较喜欢卷,并且你的薪资不是很高,然后员工本身很想要赚钱,所以他会选择多找几分工作(因为你不需要他全天在你的公司),这种情况下,他会觉得你提供的这一份工作不仅工资不高,而且还会干扰他另外的工资高的工作,你提供的工作便会变的可有可无。

这种情况一定概率会导致对方放弃你的工作转而被别的公司挖走。

解决这一问题的方案

  • 自身公司有足够高的工资。
  • 招收员工一定要看准对方的需求点,看中对方人品:
    • 不卷
    • 侧重WLB
    • 热爱生活
    • 或许对方有家庭会更好?

简单步骤

  1. 迭代之前开一个总体会议,这个会议非常非常非常重要,这之前,管理层要切实计划好自己想表达的诉求和大致的一个时间排期。
  2. 各员工要根据自己的切实时间规划,合理说出自己较为精准的时间排期。
  3. 前端后端各自总负责人,花5-7天做好各自的系统架构,写出系分文档接口文档
  4. 各自的文档写完后,再开一个会,对照文档,大家过一遍并且说出各自的疑问。
  5. 开始各自规划时间并且开始开发。
  6. 截止日期前完成开发,并且提交成果。