公司体制

企业对员工的管理不应该是管理他的时间，而应该是管理他的产出。

并且这个管理，某种程度上是促进员工对自己时间的合理安排。

每个人的时间都是宝贵的，一个好的管理者一定是对员工的时间能够正向管理的人（双赢）。

警告

如果员工本身比较喜欢卷，并且你的薪资不是很高，然后员工本身很想要赚钱，所以他会选择多找几分工作（因为你不需要他全天在你的公司），这种情况下，他会觉得你提供的这一份工作不仅工资不高，而且还会干扰他另外的工资高的工作，你提供的工作便会变的可有可无。

这种情况一定概率会导致对方放弃你的工作转而被别的公司挖走。

解决这一问题的方案

• 自身公司有足够高的工资。
• 招收员工一定要看准对方的需求点，看中对方人品：
  • 不卷
  • 侧重WLB
  • 热爱生活
  • 或许对方有家庭会更好？

简单步骤

1. 迭代之前开一个总体会议，这个会议非常非常非常重要，这之前，管理层要切实计划好自己想表达的诉求和大致的一个时间排期。
2. 各员工要根据自己的切实时间规划，合理说出自己较为精准的时间排期。
3. 前端后端各自总负责人，花5-7天做好各自的系统架构，写出系分文档、接口文档。
4. 各自的文档写完后，再开一个会，对照文档，大家过一遍并且说出各自的疑问。
5. 开始各自规划时间并且开始开发。
6. 截止日期前完成开发，并且提交成果。